Et si vous trouviez (enfin) la solution que vous cherchez pour poursuivre l’aventure de votre entreprise ?
Raison d’être
Une entreprise familiale n’est pas une simple ligne dans un portefeuille ou un banal produit de placement.
Elle est le fruit d’une histoire riche, jamais linéaire, faite de réussites et de revers, de hauts et de bas et surtout d’une passion profonde, celle de son dirigeant.
Et lorsque vient le temps de passer la main, nombreux sont les doutes. Des offres, ce n’est pas toujours ce qui manque. Mais la question n’est pas simplement économique.
“Que va devenir ce que j’ai bâti ?”
Et surtout, puisque c’est avant tout une affaire de personnes, “à qui vais-je la confier ?”
Je m’appelle David Briend, j’ai 39 ans, je suis marié et père de quatre enfants.
J’aime passionnément le métier de dirigeant que je pratique depuis près de 10 ans.
Ingénieur de formation, j’ai dirigé et co-dirigé plusieurs entreprises dans des secteurs variés de l’industrie et des services, parfois dans des contextes complexes. J’ai notamment dirigé l’entreprise de ma famille en vue d’en assurer la transmission à un tiers ; je sais combien les enjeux qui entourent une telle succession peuvent être délicats.
Je crois à la valeur du tissu des PME familiales, pilier discret mais essentiel de notre économie. Je crois aussi qu’une autre façon de diriger les entreprises est possible, qui allie croissance des personnes avec croissance économique.
Convaincu que la France regorge de ces entreprises qui méritent le plus grand soin, j’ai réuni un collectif d’investisseurs de long terme animés par une même ambition : accompagner avec exigence et ambition la reprise d’une de ces entreprises d’exception.
UN COLLECTIF D’INVESTISSEURS ENGAGÉS
Je suis accompagné par un collectif d’entrepreneurs, de dirigeants et de fonds familiaux, dotés de moyens robustes.
C'est avec eux que j'ai bâti ce projet. Ils souhaitent déployer leur argent dans un cadre porteur de sens.
Ils partagent une même vision de l’accompagnement d’une croissance durable d’une entreprise. Ils n'ont pas d'horizon prédéfini d’investissement. Ils sont ou ont été pour la plupart des dirigeants d'entreprise.
Ils savent ce qu'est la valeur d'une entreprise et croient au modèle que je défends.D’horizons culturels et sectoriels variés, ce sont des investisseurs engagés.
